1.拟定人力资源方案。

    依据安排的开展战略和运营方案，点评安排的人力资源现状及发 展趋势， 收集和剖析人力资源供给与需求方面的信息和资料， 猜测☆人力资源供给和需求的发 展趋势，拟定人力资源招聘、分配、练习、开发及开展方案等方针和办法。

    2.人力资源本钱管帐作业。

    人力资源处理部分应与财政等部分合作，树立人力资源√管帐 体系， 开展人力资源投入本钱与产出效益的核算作业。 人力〖资源管帐作业不只能够改进人力 资源处理作业本身，而且能够为决议方案部分供给准确和量化的依据。 

    3.岗位剖析和作业规划。

    对安排中的各个●作业和岗位进行剖析，断定每一个作业和岗位 对职工的详细要】求，包含技能及品种、规模和了解程度；学习、作业与ξ生活阅历；身体健康 状况；作业的责任、权利与义务〓等方面的状况。这种详细要求有必要构成○书面资料，这就是工 作岗位责任说明书。 这种说明书不只是招聘作业的依据， 也是对职工的作业体现进行点评的 规范，进ξ　行职工练习、分配、晋升等作业的依据。 

    4.人力资源的招聘与选拔。

    依据安排内的岗位需求及作业岗位责任说明书，运用各种方 法和手法，如承受引◥荐、刊登广告、举行人才交流会、到作业介绍所挂号等从安排内部或外 部招引应聘人员。而且经过资历查看，如承受教育程度、作业阅历、年纪、健康状况等方面 的查看，从应聘人员中初选出必▓定数量的提名人，再经过严厉的考试▆，如书面考试、面试、点评 中心、情形模仿等办法进行选择，断定最终选用人选。 

    5.雇佣处理与劳资联系。

    职工一》旦被安排聘任，就与安排构成了一种雇佣与被雇佣的、 相互依存的劳Ψ 资联系，为了保护两边的合法权益，有必要就职工的薪酬、福利、作业条件和 环境等事宜达到必定协议，签定劳作合同。 

    6.入职教育、练习和№开展。

    任何应聘进入一个安排(首要指企业)的新职工，都有必要承受 入职教育，这是协助新职工了解和习惯安ζ排、承受安排文明的有用手法。入职教育的首要内 容包含安排→的历史开展状况和未来开展规划、作业道德和安排纪律、劳作安全卫生、社会保 障和质量处理常识与要求、岗位责任、职工权益及薪酬福利状况等。

    7.作成绩效查核。

    就是对照¤作业岗位责任说明书和作业任务，对职工的业务才能、作业 体现及作业态度等进行点评，并给予量化处理的进程。这种点评能够是自我总结式，也能够 是他评式的，或者是归纳点评。查核成果是职工晋升、承受奖惩、发放薪酬、承受练习等的 有用依据，它有利于调集职工的积极性和创造性，查看和改进人力资源处理作业。

    8.协助职工的作业生涯开展。

    人力资源处理部分和处理人员有责任鼓舞和关怀职工的个 人开展， 协助其拟定个人开展方案， 并及时进行监督和调查。 这样做有利于促进安排的开展， 使职∏工有归属感，进而激发其作业积极性和创造性，进步安排效益。

    9.职工薪酬¤酬劳与福利确保规划。

    合理、科学的薪酬酬劳福利体系联系到安排中职工队 伍的安稳与否。人力资源处理部分要从职工的资历、职级、岗位及▆实践体现和作业成绩等方 面，来为职工拟定相应的、具有招引力的薪酬酬劳福利规范和准则。职工福利是∮社会和安排 确保的一部分，是薪酬酬劳的补充或连续。它首要包含政府规则的退休金或养老稳妥、医疗 稳妥、赋闲稳妥、工伤稳妥、节假日，而且为了确保职工的作业安全卫生，供给必要的安ㄨ全 练习教育、杰出的劳作作业条件等。 

    10.保管职工档案。

    人力资源处理部分有责任保管职工入职时的简历以及入职。